強化制度建設  護航企業發展

優化企業管理制度體系建設與新形勢下企業發展共同推進，全面完善制度建設頂層設計，推動企業制度管理體系化、規范化、標準化。在本周一的周工作例會上，董事長吳鋒清對此要求公司企管部門做好2023年度管理制度的修訂和梳理工作，并為此作了具體部署和安排。吳總強調，一套有價值的、科學的與企業發展相匹配的管理制度是保證企業目標

實現的基礎，修訂企業管理制度要嚴格按照程序徹頭徹尾的修訂。過去更多關注的是“點”，現在即要關注“點”，又要體現“面”，要從整體鏈條上分清主（次）干，環環相扣，建立起一套完整的具有自身特色的制度體系。會議要求，制度建設和修訂要“居高臨下”，要把所有的制度先從名稱上羅列出來，進行分類，集團每個企業的管理制度內容即有普遍的共同點也有個別的差異處。因此，在修訂管理制度的過程中，各單位的制度文本些許內容可以相同，但文本標題要各異，不僅要對客觀情況與因素的變化進行通盤考慮，更要看是不是全面和嚴謹，是不是存在著某些責任不清的問題，有些制度是否與實際脫節，針對性、適應性、可行性又如何等等。會議同時強調，修訂管理制度必須要與時俱進，必須要與國家的法律法規及公司的發展相適應，要不斷的通過優化制度體系、再造管理流程，為提升企業管理水平和穩健發展提供定力和護航。