提升產品質量所需要考慮的整治源頭

根據董事長11月1日“關于提升產品質量”的總體部署要求，各單位在行動上務必要以“五實”的工作作風圍繞以下11個方面進行，員工撰寫有關產品質量方面的征稿亦要從以下11個方面著手。

1、如何提升操作工的操作技術和應對突發設備故障來提前應對產品質量問題。

2、對生產原（輔）料的質量嚴格檢查，從源頭上把控來料質量。

3、積極推進6S管理和全員生產維修（TPM），加強設備的點檢、維護管理，設備健康運轉和設備運行穩定。

4、部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協調。

5、前道工序有責任和義務為后道工序提供合格的產品，后道工序有責任和義務幫助前道工序檢查，出現問題是否及時匯報及時解決了，是否推進標準化管理了。?

6、跟蹤質量細節，責任落實到人。?

7、質量分析制度化。?

8、產品與人品之間的辯證。

9、產品制造者、產品質量檢驗員、管理員應以怎樣的心態面對產品質量問題。

10、公司相關的獎罰措施如何，對于在生產質量方面有好的建議和方法的員工，是否落實獎勵政策了。

11、如何向客戶處置有質量問題的產品。